随着现在物流业的发展，企业的发展，物流公司越来越多，要（yào）想在社会上立足，处于不败（bài）之地，客户的服务，开拓市（shì）场，人才战略非常重（chóng）要，但是有一点大家也（yě）不能忽略，那就是一个有效地制度，制度的创新，把这些（xiē）都做好了，企业才能够（gòu）越（yuè）做越强（qiáng）大，发（fā）展前景会越来越好。

　　任何制度的设计都有一个（gè）由（yóu）初始状（zhuàng）态到中间（jiān）状态（tài），再到理想状态的循序（xù）渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有（yǒu）一个（gè）逐（zhú）步（bù）修订并不断（duàn）完善的过程。物流公司也如此。对管理（lǐ）者而言，诊断物流公司的管理现状，不（bú）仅是一（yī）个梳理物流公司制度的过程（chéng），更重要（yào）的（de），它还是管（guǎn）理者（zhě）了解物流公司管理水平、企业对（duì）制度的依赖程序以及员工心（xīn）理承受力和对（duì）制度（dù）认可度的（de）过程。

　　在物流公司制度的（de）制订上要保（bǎo）证制度的严肃（sù）性、合理性、科学性、完善性。以严格的（de）制度规范（fàn）企业员工的（de）行为，保证企业（yè）向预定的方向发（fā）展。任何制度无论好与不好，关键在（zài）于其是否（fǒu）和物流（liú）公司制度（dù）面、策略（luè）面（miàn）相符（fú）合（hé）；是否（fǒu）与公司的经营策略相连结；这个方法是（shì）否可成为帮助（zhù）公（gōng）司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能有效配合；在实施（shī）的过（guò）程中行政的流（liú）程（chéng）是（shì）否流（liú）畅；公司（sī）的文化如（rú）何等等。

　　然后要了解（jiě）公司未来发展（zhǎn）的方向，对自身的前途（tú）有一定的打算，并借鉴国内外成功企业的经验，制订出新的制（zhì）度。具体做（zuò）法是通过（guò）公司内部采用调查（chá）问卷、访谈等多种形（xíng）式，了解员工（gōng）的素质水平和关注（zhù）点（diǎn）;在此基础上结（jié）合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该（gāi）公司在未（wèi）来发展（zhǎn）的（de）战略目标，制订出对员工（gōng），各部（bù）门考核（hé）制度，企业仓储，配送（sòng）管理制度等等这（zhè）些规（guī）定（dìng），因为水能（néng）载舟，亦能覆舟。员工在管理制度的成败得失方面也同样扮演着（zhe）十分关键的角色，在制订制（zhì）度（dù）时，考虑员工接受（shòu）改变（biàn）的意愿如何是非常重要的（de）。制度中（zhōng）必须明（míng）确规定，对服务的质（zhì）量和标准进行严格规定，对开拓市场有（yǒu）功（gōng）的单位和人（rén）员给（gěi）予重奖。

　　在这里物流公司要建议（yì）其他物流公司，不能盲（máng）目地制（zhì）定一些不切实际的制度，制度要有创新（xīn），要根据公司的具体情况来进行制度一（yī）套完善（shàn），有效地管（guǎn）理（lǐ）制（zhì）度，在制订制度的时候，也要考虑员工的意（yì）愿，所以一个物流公司要想发（fā）展得很好，任何（hé）方面的问题都（dōu）要（yào）注意到，很重要（yào）的一点就是要让客户享受到很好地（dì）服务（wù）。