物流公（gōng）司（sī）实（shí）施物流管（guǎn）理的目（mù）的就是要（yào）在（zài）尽可（kě）能最低的总成本条件下实现（xiàn）既定的（de）客（kè）户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此（cǐ）创（chuàng）造企业在（zài）竞争中的战略优势（shì）。根据这个目（mù）标，物（wù）流管理要解决的基本问题，简（jiǎn）单地（dì）说（shuō），就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

　　物流公司物流管理强调运用系统（tǒng）方法解决问题。现（xiàn）代物流通常被认为（wéi）是由运输、存（cún）储、包（bāo）装、装卸、流（liú）通加工、配送（sòng）和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功（gōng）能、利益和观念。系统方法就是（shì）利用现代管理方法和（hé）现代技术（shù），使各个（gè）环节共享总（zǒng）体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进（jìn）行组织和管理，以使系统能够在（zài）尽可能低的总成本条件下，提供（gòng）有（yǒu）竞争优势的客户服务。世（shì）纪通物流（liú）公司的系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的（de）简（jiǎn）单（dān）相（xiàng）加。

　　系（xì）统方（fāng）法意（yì）味着，对于出现的（de）某一个方面的问题，要对（duì）全部的（de）影响因素进行分析和评（píng）价。从（cóng）这一思想（xiǎng）出发，物流系统并（bìng）不简单地追求（qiú）在各个环节上各（gè）自的最低成本，因为物流各（gè）环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向（xiàng），存在着交替易（yì）损的（de）关系。比如过（guò）分强调（diào）包装材料的节约，就可能（néng）因其（qí）易于破损造成运输和装卸费（fèi）用的上（shàng）升。因（yīn）此，世纪通物流公司（sī）系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分（fèn）析，以达到总成本最低，同时满足既（jì）定的（de）客户服务水（shuǐ）平的（de）目（mù）的。